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聚焦“四个四” 切实转变工作作风(八)
时间:2018/11/21 9:14:46    来源:365bet原创   编辑:孙春喜    浏览量:1504

       今年以来,杨化民董事长在企业全体管理人员会议上,先后提出了“四个四”的管理理念,即:树立四个意识;提倡四个比较;抓好四个更加;追求四个转变。这“四个四”管理理念,对我企业的企业学问建设、经营理念提升及员工队伍建设提出了新要求,对于统一思想,扭转制约企业当前发展的思想意识问题,进一步提升全企业员工的工作紧迫感、使命感、责任感,推动企业健康、长久、持续发展具有重大意义。对于这“四个四”,我觉得有如下体会:

        一、对于四个意识,我认为最关键的是要树立主人翁意识,要真真正正把企业的事当成自己的事来干,大河没水小河干,没有了企业这个平台,大家什么都不是,如果失去了企业这个平台,大家就失去了立身之本,也就谈不上什么事业,更谈不上什么高品质生活。
我作为一名共产党员,又担任着输送带炼胶党支部副书记,不但自己要以身作则,爱岗敬业,努力钻研业务技能,开拓进取,埋头苦干,为支部的党员和周围的职工群众作出表率,同时要教育引导广大党员、广大职工本着厂兴我兴,荣辱与共,立足本职,从我做起的精神,敬业奉献,团结协作,把大家的产品质量搞上去,把大家的生产效率提上去。
       二、目前,大家企业经过几年的艰苦努力,销售收入由五六千万到去年的1.2个亿,再到今年的1.7个亿,可以说每年都是跨越式的发展,但是,距离大家的理想还有较大差距,为此,企业制定了“313”创新发展规划,为了实现这一目标,我觉得大家每个人,不能只看别人拿得多,不看别人干得多,要付出更多的时间,更多的努力,学习更强的本领,立足本职,勇于担当,放开思路,多想办法,把自己的工作干好干扎实。
       三、明年,是大家企业实现盈亏持平,做大做强,进而实现“313”发展规划的关键一年,作为企业主力车间,大家一定要转变思想观念,改进工作作风,破除慵、懒、散、慢、软的问题,一是通过各种形式的学习、培训,教育引导全体职工进一步认清形势、统一思想、增强信心,将车间干部职工的思想统一到全面完成各项生产任务上来,二是做好车间生产管理工作,主动作为,搞好精细化管理,严格控制生产成本,切实抓好产品工艺和产品质量,一心一意的把心思用到生产上,精心组织,合理安排,最大限度的提高生产效率,力争打造钢丝绳芯输送带陕西省名牌产品,圆满完成全年目标任务。

 

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