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聚焦“四个四” 切实转变工作作风(二)
时间:2018/11/21 9:02:49    来源:365bet原创   编辑:王利花    浏览量:1376

       为了全面实现365bet网址“313创新发展规划”,面对目前企业经营的巨大压力,企业领导董事长及时提出树立“四个意识”,提倡“四个比较”,抓好“四个更加”,追求“四个转变”,切实转变工作作风,为企业的整体工作思路指明了方向,使我感受颇深。
       “四个意识”:主人翁意识、奉献敬业意识、团队协作意识、业务技能意识。这四个意识是作为大家每个员工必须具备的最基本的职业素质。主人翁意识,更多的立足自己的岗位,做主人事、尽主人责,通过自我努力,将自身价值体现出来、将潜在能力激发出来,以实现企业价值利益的最大化,同时个人利益也能得以实现,最终实现企业与个人的双赢;奉献敬业意识,态度端正,尽职尽责,爱岗是大家的职责,敬业是大家的本分,奉献是大家的追求;团队协作就是“分工、协作、团结、配合”, 团队协作精神,就是一个人所具备的自觉服从团队领导,自觉与团队其他成员共同协作完成工作,是自己也取得发展和进步的意识、习惯和品质;业务技能意识,只有不断提高自己的岗位技能,才能增加企业的竞争优势,使大家的企业在市场经济的竞争中立于不败之地。只有大家的企业实现了盈利目标,大家员工个人的利益才能得到保障。
       “四个比较”:比工作时间、比工作强度、比工作能力、比责任担当。工作时间及工作强度从日常工作中基本上能够反映出每个人所承担的业务量的大小,工作的尽心尽力的程度,对工作不认真,敷衍了事,得过且过是不会利用充足的时间去完成自己所负责的工作的,当然也不会干好自己分内的事情。工作能力表现为一是沟通协调能力,作为企业的中层,关注的往往是交际能力,只有具备较强的沟通协调能力,与工作相关人、相关部门进行沟通、协调,尽可能保证各方面人员都能够乐意为你服务,才能更加有利于工作,所以,沟通协调能力,是管理者的基本能力;二是问题解决能力、在企业的运营过程中,任何一个部门都会遇到各种各样的问题,因而对于各种问题的处理,是管理者的一项非常重要的工作任务,所以,问题解决能力也是管理能力的重要指标;三是自己职工能力的辨识、合适的人放在合适的岗位,从而保证各种任务能够高效完成,同时又能确保职工的“人尽其才”,这样才能调动起职工的积极性;四是领导能力、所谓领导能力,就是通过管理者个人的修养和魅力影响下属,使下属能够心甘情愿地工作,使下属能够自觉地为你卖力。强化责任担当,干部一定要把责任扛在肩上,做到知责、尽责、负责,敢抓敢管,勇于监督,从严要求自己。打铁必须自身硬,是指个人和同事的沟通能力,以及处理事件的能力以及办理事情能够做到有独立的组织协调能力,有足够的常识储备,有足够的自信心。
       “四个更加”:工作思路更加宽些、工作方法更加多写、工作态度更加细些、工作动力更加足些。加强学习,不论从事什么工作,学习已成为第一需要,要做到思路开拓就得加强学习,在工作中遇到的事情要多想几个怎么办,要做到系统思考,结合本职工作的实际找到很多的解决问题的方法。人的惰性往往是习惯于拖拉的,工作缺乏主动性、积极性,归根到底是态度问题,没把工作放到应有的位置,态度决定水平,细节决定成败,每个人的能力、素质有差异,但最关键的在于大家的工作态度,大家端正了态度,以一种认真、执著、勤勤恳恳的态度面对工作,大家就能把工作做到力所能及范围内的极致,而且这种踏实认真地态度可以弥补大家自身能力上的缺陷,使自己个性和人格更加完善,能力不断提高。工作能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”、消极应对工作“不作为”,所以工作中一定要尽自己最大的努力去做的最好。
       “四个转变”,由粗放型管理向精益管理转变、由简单的运行向精细运营转变、由被动工作向主动工作转变、由肤浅认知向升入分析转变。这四个转变是我企业目前生产经营工作中必须要做到的,规模要做大,效益要提高,甚至从一个亏损的企业转变为盈利企业,没有日常的精益化管理,没有每个人积极主动的工作态度、没有一个对日常工作的及时总结、分析、整改,企业要实现既定的目标应该是不很容易实现的。
       总之,大家应该在企业领导的正确领导下,齐心协力,攻坚克难,甩开膀子加油干,共同实现渭南橡胶的奋斗目标。
                                                

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