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聚焦“四个四” 切实转变工作作风(一)
时间:2018/11/21 8:59:39    来源:365bet原创   编辑:杜武强    浏览量:1389

       “四个四”的具体内容是:四个意识、四个比较、四个更加、四个转变。这“四个四”是杨董事长在2018年不同时期提出来的工作要求,其目的是为了激励鞭策每个管理人员,尤其是中层以上管理人员,既要立足岗位干好本职工作,又要关注大局,做好协调配合补位,把企业的各项工作做好,收好2018年的盘,谋好2019年的局。
       下面,我就聚焦“四个四”切实转变作风谈一些想法。
       一、要在工作中牢固树立“四个意识”
       “四个意识”之中我认为主人翁意识最重要,是其他三个意识的基础。有了主人翁意识,才能爱岗敬业做奉献,才会在工作中和其他人团结协作,才会努力学习不断提高业务技能,更好服务企业。
       二、要在工作中提倡“四个比较”,弘扬正能量
在牢固树立“四个意识”的基础上,要想把工作干得更好,就必须比别人有更大的付出。在“四个比较”中,我认为应将比责任担当放在首位,不是有一本书叫“责任比能力更重要”,有了责任担当,即使工作能力不强,他也会通过一定的工作时间锻炼,达到工作能力的提高。如果确实责任担当,能力再强,结果也不会多好。在企业发展到目前的关键时期,要想把各项工作做的更好,没有必要的工作时间和工作强度,是不可能的。让大家在比较中相互学习,在比较中相互促进,促进能力的提升,促进工作的提升,促进企业的发展。
       三、要切实做好“四个更加”
       我认为“工作态度更加细些”、“工作动力更加足些”这就促使每个人在工作中对自己要求更加严格一些,一切尽量做到细之又细,提前预判,减少工作失误和损失。“工作思路更宽些”、“工作方法更加多些”这就要求大家要不断借鉴对标学习,学习别人好的做法和经验,并结合实际加以应用,同时要善于创新、敢于创新,凡事多想办法,力求精益。
       四、要努力实现“四个转变”
       企业上下都要由粗放管理向精益管理转变,尤其是要在生产成本上下功夫,把各类定额夯实,合理科学组织生产,加强车间6S管理,同时最大限度降低非生产性支 出,向管理要效益。当然,这些说起来容易做起来难,这里我认为又必须回到“主人翁意识”这个层面分析。每个员工如果能够做到爱厂如爱家,结果肯定是好的。他就会主动去工作,主动去提高自身对事物的认知水平,实现由浮浅认知到深入分析的转变,进而实现企业由简单运行向精细运营的转变。
       以上所言,如有不妥,请批评指正。

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