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直面困难 积极应对
时间:2015/7/23 11:19:03    来源:365bet原创   编辑:郑惠荣    浏览量:1813

  经济的下行和煤炭系统的持续寒冰,给企业的经营与发展带来了诸多困难。面对如此情形,企业一班人不是消极地等待与观望,而是采取积极的行动,坚决贯彻实行陕煤化集团和365bet应对当形势的二十二条和十八条措施,力图在下半年有效的工作时间内,下大力气,确保全年实现收入10000万元,亏损指标控制在800万元以内。

  为了对症下药,班子成员多次召开会议,对上半年的经营情况进行了认真的分析和研究,通过分析,他们认为,目前,企业存在的主要问题是:工艺配方不成熟、设备运转不畅、职工操作技能不强、货款回收率差,技术人员工作经验欠缺、资金紧张经营投入困难、生产成本过高等。为此,企业决定从以下几个方面入手,加强下半年的工作。

  一是针对工艺技术配方不成熟问题,企业将在所聘技术专家团队的引导下,加大对钢丝绳芯输送带、各类分层带工艺配方的验证及固化工作。加大对PVC\PVG整芯阻燃输送带配方的优化工作,确保不因配方的问题而影响生产的正常进行。

  二是针对设备的运转不畅、职工操作能力不强的问题,企业将分期分批采取现场培训与实际操作引导相结合的方式,加大对职工设备操作的培训力度,并通过多轮的手指口述活动,强化职工的设备操作技能。同时,针对设备维修中,因设备厂家不能及时来人进行维修服务的问题,企业将成立一支设备管理维修团队,负责各车间设备的日常维修工作。

  三是针对上半年货款回收率差的问题,在积极跑市场、抓订单的基础上,力避销售风险,销售合同的签订要从信誉不好的用户向信誉好的用户转移,要强化售前的评审机制,对信誉差的用户坚决不发货,对无利的合同可以放弃。货款回收的责任要由销售员向中层干部和班子成员转移,企业将采取任务与考核相结合的方式,将回款任务分解到人头,并由企业领导包干分片跑市场、抓回款。下半年,企业货款回收的重点要放在韩城煤机、龙钢集团和彬长矿业三个单位,回款的方式要更加灵活多样,或抹账、或以物易物、或第三方付款等。

  四是针对技术人员工作经验欠缺的问题,企业一方面采取走出去学习的方式,选派大学生中的优秀人员到其它单位或高等院校进行学习深造。一方面按照“师带徒”的方式,由专家团队亲临引导,促使工艺技术研发人员迅速成长,在工作中能够尽快独当一面。此外,企业还要将三支队伍(即首席工程师队伍、首席技师队伍、岗位操作能手队伍)建设作为今后的一项重要工作,通过推优、选优、评优的方式,切实将那些技术水平高、工作能力强的人才挖掘出来,充实到科技强企人才队伍。

  五是针对资金紧张问题,要做好资金的管控工作。资金的管控最重要的是不能将“活钱”变成“死钱”,生产的投入要科学,不该花的钱,绝不能花。不该投的钱,绝不能投。同时,还要最大限度降低原材料的存货占用,采供部要定期做好库存材料的排查工作,并按照生产计划,制订出合理的采供方案,材料的采购要由分散采购向集中采购转移。原材料的采购要做到既不影响生产,也不能过分的超存超采。下半年,大家还要按照365bet的专项工作安排,对老厂区的闲置资产经评审后作价处理,进行盘活处置。

  六是针对生产成本过高的问题,首先,抓好职工的质量意识教育和操作技能培训,通过自检、互检、巡检、专检、导检相结合的方式,强化生产过程的全程质量监控,力争不出次品和少出次品。其次,要合理组织安排生产,加强公共设施统筹使用工作,如,水、电、气能合并使用的要合并使用,避免因生产组织不当,造成公共设施的不必要浪费。再次,要加强采购工作,在原材料的采购上,一定要精打细算,货比三家,做到质优价廉。

  七是做好安全工作。针对化工行业易爆易燃的行业特点,企业将防火安全作为下半年乃至今后安全工作的一个重点,通过防火应急预案的制定及演练,切实提高职工的自救、互救及防灾、减灾能力。做好下半年乃至今后的安全工作,还需将“安全就是效益”的理念贯穿于生产经营的全过程,安全工作需常抓不懈,要持之以恒。

  八是做好稳定工作。要开展好“三严三实”的主题教育活动,加强党员干部的作风建设,密切党群关系,弘扬传递正能量,增强员工队伍的凝聚力和向心力。

  要通过“人文关怀”积极营造应对经营困局的良好环境,千方百计做好夏季职工的防暑降温工作、“金秋助学”等工作,确保困难职工的子女能够上得起学。要做好职工工资的发放工作,确保职工有一个稳定的生活来源,为职工全身心投入工作解决后顾之忧。

  目前,企业正在针对这些措施,进行逐条落实。

 

                                     

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